国家“千人计划”专家郭振荣：数码印花技术让厂家实现柔性定制

英才档案

郭振荣，42岁，江苏无锡人，2012年入选国家“千人计划”，浙江省特聘专家。2001年复旦大学高分子系研究生毕业。2005年获美国威廉玛丽学院应用科学系博士学位。毕业后在美国从事纺织数码印花技术研究及产品开发。2010年到义乌创业，现任浙江蓝宇数码科技有限公司董事长、总经理。

郭振荣

连通全球的义乌市场让草根创业门槛更低，而精英创业者则从发达的市场寻到了方向。从一名“海回”成功地转型创业先锋，成为义乌“人才+民企+项目+市场”新模式当中的成功代表之一，郭振荣仅用了7年。这名以技术创业引领数码印花行业的博士时刻将企业定位于数码印花行业服务者，围绕终端产品开发技术，努力改变纺织企业传统生产的弊端，7年来取得了不俗的业绩。如今，他在赞美义乌当地为人才制造良好创业氛围的同时，期望自己的团队能引领一批制造商实现按需柔性生产。

被良好环境吸引 落户义乌

郭振荣从美国威廉玛丽学院获得博士学位后，在美国从事纺织数码印花技术研究及产品开发，学到了发达国家首屈一指的数码印花技术。

“国外做高附加值的产品可以，但因为产业链

问题，我们把握的技术无法大规模利用，而我认为科技只有大规模应用，才能制造出更大的价值。”2010年，郭振荣放弃在美国的优越生活，回国创业。起先，他将创业地点选在了自己的老家，但在和风投公司接触后，让他认识到自己的项目更适合落户在纺织行业比较繁荣的浙江。

“绍兴柯桥的纺织品市场很大，义乌的小商品市场可以很快地让新技术在产品端得到体现，让我们寻到方向。”经过朋友引荐，在和义乌人社部门的接触下，觉得义乌创业环境不错，2010年12月31日，郭振荣带着他的项目落户义乌，创站浙江蓝宇数码科技有限公司，并得到了两轮风投3500万元。

掐准市场脉搏 创业顺风顺水

“在创业前，估计整个过程会比较艰辛，7年走下来，完管有过一些小挫折，但总体上比较顺利。”2011年，刚到义乌不久，郭振荣就发觉十字绣行业进入了一瓶颈：“绣娘”们对十字绣的简单花样已进入审美劳累，但对弄复杂点的图案又望图却步。如何解决这一矛盾？许多十字绣企业陷入了焦灼中，而把握有发达国家高水平数码印花技术的郭振荣却从中嗅到了商机。他花了几个月的时间，解决了这个瓶颈。应用他的技术，许多企业的产值和利润都翻好几倍，而这一技术让郭振荣在2011年至2012年实现了4000多万元的销售额。

有了桶金，后面的路走得顺风顺水。郭振荣除做十字绣这一块技术和产品外，还开发数码印花工艺和墨水。短短几年时间，他的数码印花工艺技术和墨水，涵盖了箱包、泳衣、内衣、墙布、纺织等众多行业。这些年来，他公司的业务量每年以20%~30%的速度增长，年销售额达到了1亿左右。“原先我们的厂房是租的，近我们搬了家，有了属于自己的厂房。”浙江蓝宇数码科技有限公司的新厂房位于佛堂工业区，占地50亩。

“我本人及公司里的高管都是外地的，我们的成长离不开金华、义乌两级党委、政府提供的优良创业环境，以及组织人事部门提供的贴心服务和帮忙。”这几天，郭振荣的公司忙着搬家，义乌相关部门不忘给予贴心地关怀，让他很感激。

欲组建大规模柔性定制联盟? 改变传统产业链

近，浙江蓝宇数码科技有限公司在国际商贸城开了一家门店，欲整合一批产品制造商，成站大规模柔性定制联盟。

“之所以想组建这个联盟是因为我们传统的一些技术使得许多产品制造商产能过剩，浪费很大。”郭振荣举例说，如一家毛巾企业，做一条或1000条毛巾成本很高，但做一两万条分摊后成本却很廉价。于是出现了这样的尴尬：市场只需200条毛巾，但企业为了这个成本，做了2万条，余下的1.88万条只能低价甩卖，企业看看利润不错，但实际上利润都在存货里。库存产品由于不是市场需求的产品，后往往只能远低于成本价格进行甩卖，这样导致了社会资源的浪费和消费的盲目性。

“我的数码印花技术可以让原来的批量生产，改成按需生产。如毛巾、围巾及各种纺织品等一条也能生产，且成本和批量生产差不多。”郭振荣说，他们公司可以根据客户需求，快速地进行设计并反映到工业定单，然后按需生产。目前，他们整合了14类产品，为他们提供大规模服务定制。

“我常常和员工说，我们不要把自己当作高新技术企业，而是从客户需求和厂家需求，为他们提供工艺和柔性生产技术。”组建大规模柔性定制联盟，真正改变一些企业的传统产业链是郭振荣大的心愿，也是企业进展的目标之一。