揭开北欧印花王国的面纱《华丽志》独家专访芬兰国宝级品牌 Marimekko 总裁Tiina Alahuhta-Kasko

成站于1951年的芬兰国宝级时尚品牌 Marimekko，以明亮的色彩和明快的图案，让其标志性设计——罂粟印花（Unikko）开遍全球，成为知名度高的芬兰品牌之一。在前不久公布的2017前9个月财报中，Marimekko录得营业利润同比增长71.4%至600万欧元（见《华丽志》往期报道芬兰时尚品牌 Marimekko 公布前9个月财报，销售额和营业利润双增长）。

是什么让 Marimekko 从芬兰走向全球，长盛不衰？日前，《华丽志》造访了其位于赫尔辛基的全球总部，现任主席兼行政总裁Tiina Alahuhta-Kasko带我们一起走进了北欧神奇印花王国的幕后。

上图：Marimekko 现任主席兼行政总裁 Tiina Alahuhta-Kasko & 品牌标志性设计——罂粟印花

Tiina Alahuhta-Kasko（下称“Tiina”）本科毕业于赫尔辛基经济学院（现阿尔托大学商学院），后取得欧洲顶级商学院HEC Paris的治理硕士学位，并相继修读了哈佛商学院的高管培训课程。Tiina由2005年6月开始任职Marimekko公关经理，于2014年升职为市场部总监，去年4月开始出任Marimekko总裁。

传统染色工艺和可延续进展理念

我们见到 Tiina 时，Marimekko品牌正在为2018秋冬系列做打算。Marimekko全球总部集办公楼、店面、showroom、餐厅、工厂于一体，从设计团队，到生产、销售、质检部门再到产品部，品牌全球业务的全部部门都汇聚在这里。

Tiina 在接受专访时，非常期望我们从参观工厂开始，她表示，将工厂设站在赫尔辛基对Marimekko而言有着重要的意义，这代表着品牌的文化。“这里是Marimekko的心脏和精髓，全部漂亮的布匹开始于此。”

不论是Marimekko引以为豪的传统叠加染色术，还是现代的数码印花生产流程，看着大匹的底布出入各种大型机器，产出鲜艳的成布，再到后期蒸馏定色处理及人员质检，总部工厂的景象深深地震撼了我们。每年， Marimekko 都会生产约100万米的印花面料，每一米的Marimekko面料都会在布料检验区域中进行人眼检验，这些拥有几十年经验的质检员会发觉每一点小的错误，而这项工作是机器所不能替代的。

Tiina一边健步如飞地带领我们穿梭于布艺工厂的各大机房之间，一边强调：“不论是正在往底布上泼洒颜料的染色师，还是正用肉眼检测成布印花品质的质检员，都备受公司上下的尊敬。他们和Marimekko一起成长，在其领域都积存了好几十年的丰富经验，我特别敬佩他们。”Tiina从2005年入职至今，也已和Marimekko一起走过12年了。

如Tiina所述，在快速机械化生产的今天，Marimekko依旧坚持部分布艺由手工制作完成，因为其信任人手造出的印花布艺，在摒除机械式工整之余向使用者传递了一份温暖和人情味。由于早期的布料上色技术有限，很多颜色是通过人工重复上色，由原色层层叠加而得到理想的颜色。Marimekko至今仍保留这一传统工艺，Tiina强调：“我们一直专注于工艺，并不一味提高时间意义上的效率。传统是精髓，它需要被一代代传承下去。”

据Tiina介绍，经过质检后的布料，一部分会直接进入门店进行售卖，还有一部分会被制成家居、包袋、服装等。在质检过程中发觉有可接受的瑕疵布料，也不会被直接扔掉，而是会采取更加环保的方式，例如制作成袋子等。可延续进展也是Marimekko品牌非常重视的一点。

其它，不同于很多时尚奢侈品牌，布料的印染制造是Marimekko品牌设计的一部分，印花设计师会和服装设计师、配饰设计师等一起工作。其它，大多数时尚奢侈品牌的产品设计主要由一名设计总监主导，而在Marimekko，全部的元素设计都是来自整个创意团队，有设计师、艺术师，甚至任何一个为Marimekko工作的人，这或许正是Marimekko保持创意能力秘诀。

为什么芬兰人如此钟爱Marimekko？

1940年代后期，经历了第二次世界大战动荡的芬兰正处于一片萧条，人们的生活非常低沉虚无，急需一些积极的元素和消息来振奋人心。

那时，Marimekko 的创始人Armi Ratia和丈夫拥有一家纺织工厂和油布公司，他们期望为战后的芬兰人民带来一些愉快和能量。于是，Armi Ratia开始招募艺术家和印花设计师，设计一些有特色的图案和配色，这些设计师中就包含为Marimekko带来经典罂粟花图案的Maija Isola。随后Armi Ratia萌生了将布料制成服装的想法。

1951年，Armi Ratia在芬兰赫尔辛基举办了一场时装秀，有着鲜艳色彩和生动图案的服饰让女士们为之着迷，秀后全部衣服全部售空，在当时引起了不小的轰动。Marimekko品牌也由此而来，“Mari”在芬兰语中指女子姓名“玛莉”，而“mekko”是“裙子”的意思，连起来意为“玛莉的裙子”，由此可知品牌创站的精粹就是芬兰的北欧式简约、舒适的生活态度和穿着风格。1952年，Marimekko在赫尔辛基开设了品牌家门店。

无疑，Marimekko的印花产品是有别于其他品牌的标志性元素之一。即便是现在，以现代风格下简洁、明亮的色彩，融入以罂粟花为代表的自然元素，也能够为芬兰缺少日照的黑暗冬季，带来一抹彩色的心情。品牌进展至今，已推出的印花图案超过 3000 款。

除了印花，品牌背后传递的精神也打动了很多人。

Tiina表示，在快节奏甚至浮躁的现代生活里，Marimekko期望通过每一个生活的小物件，从细微处营造享受生活的心情，期望消费者在使用Marimekko的产品时被其中传递的对生活和大自然的喜爱所感染。Marimekko意在渗透生活的方方面面，为消费者打造出以活力和欢愉为核心的生活方式。这也是品牌没有主打的产品线，而是集合了各式各样商品的原因。“我们期望人们能够通过Marimekko的印花设计、面料、产品，去享受生活，表达自我”，Tiina表示。

Marimekko并没有为自己的用户划定具体的年龄界限，而是让品牌产品融入到每一代人的生活态度当中，“如果祖母喜欢，妈妈喜欢，女儿或许也会喜欢。人们会特别珍视Marimekko的产品，有时甚至会将自己购买的东西留给女儿、孙女等，而不是将它扔掉，因为Marimekko成为了她们生活和记忆的一部分。”

以跨界合作打造新型生活方式

Marimekko的生产和设计理念是以大匹印花成布为原料，以此制造出包含餐布、服装、床品、窗帘等各种用品。因此品牌也常常和各大平面设计师、时尚品牌合作。

上图：2012年 Marimekko和芬兰航空合作，推出机身印有Maija Isola设计的Unikko标志性印花图案的A340飞机，及航班上使用的家品系列。

上图：2014年，Marimekko的标志性罂粟印花Unikko踏入60周年，在东京银座推出限定咖啡馆

谈到跨界合作时，Tiina回应：“我们一直和大学有各种合作项目，非常是积极在商科和科技领域宣传设计思维（Design Thinking）。我们期望和各个领域充满创意的年轻人碰撞出更多火花。”值今年芬兰独站100周年之际，Marimekko也联合有名创业投资大会Slush和欧洲大的骇客松Junction推出“Marimekko Designathon”国际竞赛，邀请各界创客探究纺织领域VR/AR的技术创新。

保持自己的节奏，延续专注提升实体店的体验

1957年，Marimekko受当时芬兰有影响力的工业设计师Timo Sarpaneva之邀，参加Milano Triennale（米兰三年展），后因一些外部原因，转为在当时由Giorgio Armani阿玛尼先生任陈列经理的意大利高级百货店La Rinascente的橱窗中，进行了陈列展示。1960年代美国总统竞选期间，前任总统肯尼迪的妻子Jacqueline因为总是穿着昂贵的法国高定时装而备受批判，于是她购买了几条Marimekko的棉质裙子，不仅穿着它们支持丈夫的竞选，还穿着其中一条登上了杂志封面。在当时可以被称作时尚icon的肯尼迪夫人成为了Marimekko好的代言人，为品牌在美国市场掀起一股热潮。再到90年代，Marimekko又因为出现在美剧《欲望都市》中而一夜走红。Marimekko在北美市场取得的成功，援助品牌实现了更加国际化的进展。2013年和2015年，Marimekko又分别登上了纽约时装周和巴黎时装周的舞台。

上图：1960年12月，Jacqueline Kennedy 穿着 Marimekko的衣服为《Sports Illustrated》杂志拍摄封面

上图：1968年，设计师Annika Rimala设计的经典设计”Tasaraita”面世，代表中性时装，其条纹寓意牌等

目前，Marimekko 在全球共拥有约160家门店，北欧、北美和亚太地区是Marimekko的三大主要市场。据Marimekko本财年前9个月的业务数据显示，品牌国际市场销售额同比增长8%至1220万欧元，占总销售额比例45%。

亚太地区，特别中国市场，是Marimekko品牌业务进展关键的地区之一。今年，Marimekko估计在全球新增10-20家门店和店中店，期中一半都将开设在亚太地区，非常是日本、中国等国家。

谈及全球战略,“保持自己的节奏，让别人说去吧！”颇能形容Marimekko面对瞬息万变的时尚市场的态度。众所周知，芬兰是节奏慢得出名的国家，从生活节奏到企业进展，从新市场开拓，到线上线下建设。

2012年左右，Marimekko进入中国市场，目前在中国共有8家直营门店（大陆5家，香港3家）。对于竞争激烈的中国市场，Tiina感叹：“我常常去中国，前几周还在香港出差，中国消费者普遍对线上及手机消费的接受和喜欢，以及中国物流、仓储等供应链完备的建设，都让我无比惊讶。在这一方面，芬兰乃至整个欧洲都是亟待进展的。特别在芬兰，由于物流成本高，消费者对新消费模式适应速度慢，人们更习惯于完顾实体店。这种认知差异，也给我们在中国的进展带来了挑战。”

面对中国时尚市场的迅速崛起，以及零售模式、消费者行为的迅速转变，Tiina表示，Marimekko并不会一味求快应变。她强调：“保持自己的节奏特别重要，如果一直去追市场的速度、竞争者的速度、消费者的速度，只会打乱自己的步伐。保持自己的核心价值，一步一步来是很重要的。”虽然线上渠道的建设也是Marimekko在中国市场未来的进展目标之一，但Tiina透露公司的近期计划仍旧着眼于提升实体店的体验。

“线上渠道在中国进展的特别快，虽然我们也在关注，但目前我们主要进展线下渠道。Marimekko是一家生活方式品牌，实体门店是品牌进行营销推广好的渠道之一，消费者可以通过实体店体验品牌所代表的生活方式、了解品牌等等，因此，实体店在Marimekko进行市场拓展和进展的过程中扮演了特别重要的角色”，Tiina说道，“人们都在商量零售市场的变化，实体零售的竞争非常激烈，但我认为重要的是，品牌要有能力为消费者制造真正有意义的门店体验，你要给消费者一个理由进到你的店里来，就要为他们提供独特的体验。”