为什么纺织行业ERP实施成功率非常低？

 随着纺织行业的进展，越来越多的企业引进了ERP系统援助内部治理，但不少企业都发觉了纺织行业的ERP存在不少问题，甚至很多企业花了大价钱引进了定制的治理系统后根本无法使用下去，白白浪费了资金。那么纺织行业ERP究竟为啥成功率这么低呢？

首先一点是企业选择的ERP产品的供应商一点需要了解这个行业，不懂行业的ERP是无法在企业内站足的。纺织行业由于其特别性，在没有深耕和这个行业的情况下很难将整个治理流程梳理清楚。诸如现在行业内知名的SAP、用友等龙头信息化企业，在纺织这个领域的落地也是困难的。

第二点是人员使用的问题，不少ERP系统是需要经过大量的培训才能真正起到提升治理效率的作用，在纺织行业这种偏向于传统生产、人员综合素养一般的行业其实更为明显。不少ERP供应商虽然说服了老板使用系统，但是真正到下面业务部门执行时就没有方法协同。没有基层的员工的执行，系统自然用不下去。因此，一个好的纺织ERP需要的是简化流程、方便上手，让全部基层的员工觉得可以节约时间。

第三点是功能点是否齐全。不少ERP的模块无法覆盖整个纺织生产经营的过程，导致部分环节是脱节的，串联不到一块去，因此有用度会大打折扣。

“不上ERP是等死，上了ERP是寻死”虽然也能素有这样的说法，但是好的ERP实在会带来效率的提升。因此纺织业老板在选择纺织ERP时务必慎重考虑，多方比较，选择适合自己的，否则可能既浪费钱又达不到预期。